Никогда не проводи реорганизацию без основательной причины.Но если реорганизации не было довольно давно, это уже основательная причина.Дж.Эйкерз, IBMКлючевым фактором успеха сегодня становится умение руководителей компаний быстро адаптироваться к изменениям и реагировать на инновации. из разряда «пожарного» мероприятия переходит в плановую работу по преобразованию бизнеса. Опыт реорганизации становится необходимым дополнением хорошего бизнес-образования успешных менеджеров.Реструктуризация предприятия необходима, когда присутствует минимум 2 из перечисленных фактов:формирование целей не привязано к конкретным срокам и результатам их выполнения, присутствует лишь общая «генеральная» линия, а руководитель задает противоречивые импульсы для развития бизнеса;отсутствуют управленческие стандарты, нет фиксации организационного порядка, управление происходит спонтанно без элементов регулярного менеджмента, планирование и контроль неэффективны;структура затрудняет работу в организации либо существует «виртуально»;нечётко распределены функции, ответственность и полномочия среди сотрудников и руководителей, что не дает возможности использовать кадровый потенциал;сотрудники и руководители имеют смутные представления о деловом процессе и своём месте в нём.Комплексная реорганизация предприятия имеет четкий алгоритм и предполагает последовательность управленческих действий. Этот алгоритм и последовательность консультанты «Ключевых решений» совместно с руководителями и создателями бизнесов проверили на практике и убедились в их эффективности:Коротко результаты каждого из этапов комплексной реструктуризации предприятия можно охарактеризовать следующим образом:1. Реализация первого, подготовительно-проектного этапа позволяет оценить внутреннюю среду компании «как она есть» и рыночное окружение, выявить слабые места, угрозы и возможности.Основные работы:Создание «Карты процессов» — укрупнённого перечня протекающих в компании бизнес-процессов.Создание «Проблемного поля» — перечня проблем, разрешение которых необходимо для достижения поставленных целей.Оценка степени готовности и лояльности компании к предстоящим изменениям (кадровый потенциал, сопротивление изменениям, информированность, внутренний климат коллектива).Отчёт об анализе внешнего окружения фирмы: объём и доля рынка, динамика рынка, уровень и динамика конкуренции, динамика уровня цен.Создание штаба реорганизации — временного коллектива, состоящего из работников предприятия, наделённого полномочиями и ресурсами для осуществления мероприятий в рамках проекта реорганизации.2.Реструктуризация предприятия — это организационный вызов, запускающий процесс изменения организационных структур, управленческих систем, способов организации работ, отношений, установок и ценностей персонала.Работы основного этапа:Целеполагание и разработка системы планирования в компании.Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов.Проектирование организационной структуры.Запуск сквозных функций — общефирменных политик и правил, скрепляющих отдельные структуры компании в единую управленческую систему, способную решать надсистемные проблемы. Пример «сквозных» функций»: управление финансами, функция маркетинга, функция безопасности, менеджмент качества.3. На третьем этапе организуются события для внедрения изменений, а также для поддержки нового организационного поведения в ситуации «как должно быть»:События этапа:Внедрение структурных документов подразделений в соответствие с моделью «как должно быть». Переход к плановой работе подразделений.Организация серии внедренческих событий, разъясняющих, вовлекающих сотрудников компании в новый организационный порядок.Закрепление проведенных организационных изменений (реализуется через 2-6 мес. после комплекса реорганизационных работ).Наш многолетний опыт в области управленческого , в том числе в области реструктуризации предприятий в разных отраслях бизнеса, позволит Вам «навести порядок» в компании и избежать при этом сложностей и рисков, связанных с внедрением изменений.В зависимости от специфики предприятия и поставленных задач, мы можем реализовать для Вас полный комплекс работ или провести консультирование по отдельным направлениям реорганизации бизнеса:постановка системы и контроля;внедрение системы долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования, контроля и отчетности;расшивка «узких» мест в бизнес-процессах, подготовка процессных регламентов;формирование оптимальной оргструктуры;постановка сквозных функций (формирование управленческих систем);разработка пакета структурных документов;стандартизация деятельности отдельных подразделений и управленческой деятельности;формирование управленческой команды;повышение компетентности и квалификации управленческого звена компании;постановка системы мотивации и стимулирования;постановка системы обучения и развития персонала;внедрение системы и управленческого учета;оптимизация взаимодействия подразделений.Проекты в области реорганизации бизнеса реализованы в следующих областях:металоторговля, полиграфия, торговля компьютерной техникой (группа компаний);медиа-холдинг;продажа электронных компонентов (группа компаний);дистрибуция и продажа автомобилей (холдинг);производство, дистрибуция, продажа климатического оборудования (группа компаний);производство упаковки, дистрибуция и продажа упаковочного оборудования (группа компаний);производство мучных сладостей;производство и продажа мужских костюмов (группа компаний);производство и продажа модной одежды; предприятий в различных областях.Отзывы о проектах в области реорганизации предприятия: (ГК «Валенти»)
Реорганизация предприятия
Реорганизация предприятия
Комментариев нет:
Отправить комментарий