Путь менеджера от новичка до гуруПолученные ответы были статистически обработаны и проанализированы по различным критериям. Полная версия списка книг, которые, по мнению членов сообщества, в 2002 году были признаны лучшими, выглядит следующим образом: Автор, название 1 Морита, А. Сделано в Японии 2 Ridderstrale, J., Nordstrom K. Funky Business 3 Nolan, R., Croson, D. Creative Destruction: A Six-Stage Process for Transforming the Organization 4 McCormack, M. Never wrestle with a pig 5 Powell, C. Lessons of leadership 6 Covey, S. Seven habits of highly effective people 7 Peters, T. Leadership Is Confusing as Hell 8 Ichak, A. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it 9.PGoldsmith, M., Beckhard, R. The Drucker Foundation Future Series. Organization of the Future 10 Карнеги, Д. Искусство завоевывать друзей 11 Брейли, Р., Майерс, С. Принципы корпоративных финансов 12 Чейз, Р. Производственный и операционный менеджмент 13 Якокка, Ли. Карьера менеджера 14 Паркинсон, С. Законы Паркинсона 15 Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент 16 Lewis, M Банковский менеджмент структура сущность 1. Фронтальный блок представляет собой систему управления по разработке комплексных программ и проектов деятельности банка с учетом заданных ограничений; методологию управляющих воздействий; организацию и управление процессами планирования, систематизации и комплексности разработок; выдачу принципиальных и плановых технических заданий; мониторинг процессов на соответствие планов и заданий, коррекцию планов, экономическое и бизнес-планирование; финансово-экономический мониторинг и организацию учета и отчетности финансовой деятельности банка; разработку стратегии менеджмента персонала, его стимулирования и мотивации; оптимизацию технологических процессов и внутрибанковских организационных структур; разработку маркетинговых стратегий и программ. 2. Верхний блок представляет собой набор операционных функций банка, выбранный им в соответствии с миссией и концепцией деятельности конкретного банка, которая определена управляющими воздействиями первого (фронтального) блока. Каждый час поют разную птичью трель. Высочайшее качество исполнения.
Эмалированная посуда производится методом штампования из588 рубРаздел: Бабочки эксклюзивные (отличаются от имеющихся на рынке). Дизайн упаковки полностью на русском языке. Алгоритм движений бабочек новый -910 рубРаздел: Яркий держатель записок в виде динозаврика скрасит рабочие будни.422 руб -25% 316 рубРаздел: Мы можем не знать, будет ли дождь завтра утром, но мы можем знать, что вероятность дождя 0,3. 3. Принятие решений в условиях неопределенности принимающий решения не знает вероятность появления результата для каждой альтернативы. Например, вероятность того, что демократ будет президентом через 20 лет от сегодняшнего дня, неизвестна. Категории математических моделей. Общая структура проблемы, с которой мы сталкиваемся, количество доступной информации и вид данных, которые мы можем собрать, все это поможет определить соответствие модели рассматриваемой проблеме. Перечислим некоторые модели, упомянутые в тексте. 1. Алгебраические модели. Алгебра это основной математический инструмент, который может быть использован для решения общих операционных проблем, таких, как анализ критической точки и анализ затрата-прибыль. 2. Статистические модели. Поскольку многие решения включают неопределенность, очень важно использовать вероятностное распределение и статистическую теорию. Представлены три вида статистических моделей. а) Прогнозирование процесс создания проекций на будущее таких переменных, как продажи, затраты. б) Контроль качества помогает измерять и регулировать степень соответствия, до которой продукт или сервис отвечает специфическим стандартам. в) Теория решений используется в деревьях решений и таблицах решений, чтобы помочь представить и решить проблемы при условии риска. 3. Модели линейного и математического программирования. Линейное программирование широко используется в решениях о смешивании продуктов, анализе размещения, планировании производства, распределении рабочей силы и других областях операционного анализа. Более общий термин математическое программирование также используется в этой книге. 4. Модели теории очередей. Анализ очередей помогает оценить системы сервиса путем определения таких факторов, как длина очереди, время ожидания и коэффициент использования. 5. Имитационные модели. Компьютерная имитация реальных систем это ценный инструмент для анализа сложных систем сервиса, политики обслуживания оборудования и инвестиционного выбора. 6. Модель запасов. Модели учета запасов используются, чтобы помочь управлять активами фирмы путем выдачи рекомендаций по наилучшему количеству и времени заказа. 7. Сетевые модели. Средства, такие как РЕR (оценка и средства обзора), СРМ (метод критического пути), помогают менеджерам составить график, контролировать и отслеживать большие проекты, такие как строительство корабля или торгового центра. Литература: Козловский В.А. и др. Производственный и операционный менеджмент. Учебник СПб: «Специальная Литература», 1998. с.41 Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов.- М.: «Издательство ПРИОР», 1998. 384 с. Ричард Чейз и др. Производственный и операционный менеджмент. М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.- 704 с. 2. Прогнозирование Типы прогнозов и подходы к прогнозированию Прогнозирование это искусство и наука предсказания событий будущего. Оно может также использовать исторические данные и проектировать их на будущее с применением математической модели. Временные горизонты прогнозирования.
Цвет - розово-черный.59 рубРаздел: Министерство науки и образования Украины Крымская академия природоохранного и курортного строительства Факультет экономики и менеджмента Кафедра маркетинга и менеджмента Опорный конспект лекций по дисциплине «Операционный менеджмент» Процесс принятия решений Каковы преимущества и ограничения использования моделей В чем суть табличного и графического метода принятия решений Дать характеристику типам и видам моделей решений Прогнозирование Типы прогнозов и подходы к прогнозированию Шаги системы прогнозирования Дать определение компонентам временных серий Характеристика методов прогноза 3. Теория очередей Дать определение характеристикам прибытия линейных систем ожидания Дать определение характеристике очереди линейных систем ожидания Характеристика конфигураций систем обслуживания Определение моделей очередей 4. Стратегия товара Дать определение стадиям разработки товара Как используется командный подход при разработке товара? Влияние жизненного цикла товара на операционные стратегии Документирование товара 5. Стратегия процесса Сравнительная характеристика процессов (сфокусированный на процессе, сфокусированный на продукте, повторяющийся процесс) Управление спросом и управление мощностью предприятия Провести анализ критической точки 1. Процесс принятия решений Преимущества и ограничения использования моделей решений «Хорошее» решение использует аналитическое принятие решений, базируется на логике, рассматривает все возможные данные, возможные альтернативы и предполагает следующие шесть шагов. 1. Определение проблемы и факторов, которые влияют на нее. Это означает необходимость установить проблему четко и осознанно, что в большинстве случаев является наиболее важным и трудным шагом. 2. Установка критерия решения и целей. Менеджеры должны разработать специфические и измеряемые цели. Большинство фирм имеет более чем одну цель максимизации прибыли. 3. Формулировка моделей и связей между целями и переменны ми. Разрабатывается формализованное представление ситуации модель. Большинство моделей, представленных в этой книге, содержит одну и более переменных. Переменная это измеряемое количество, которое может меняться или которое есть пред мет изменения. 4. Определение и оценка альтернатив. Этот шаг означает гене рацию наибольшего количества решений проблемы (обычно бы строго). Диапазон или набор альтернатив это то, что менеджеры хотят получить. 5. Выбор наилучшей альтернативы. Это решение, которое наилучшим образом удовлетворяет и наиболее соответствует установленным целям. 6. Внедрение решения. Выполнение действий в соответствии с выбранной альтернативой это иногда наиболее сложная фаза. принятия решения, требующая привязки задач и расписания внедрения. Следует отметить, что эти шаги не всегда идут друг за другом без некоторых возвратов и циклов. Обычно приходится модифицировать один или более шагов, прежде чем конечный результат будет внедрен. Принятия «хороших» решений в операционных проблемах требует выполнения всех шести вышеуказанных шагов. Преимущества и недостатки использования моделей. Математические модели являются инструментами, широко принятыми менеджерами по следующим причинам. 1. Модели менее дороги и требуют меньше времени, чем экспериментирование с реальными системами. 2. Они разрешают операционным менеджерам задавать, на пример, вопрос «Что будет, если.» («Что будет, если мои затраты на запасы увеличатся на 3% в следующем году, как изменится моя прибыль0»). 3. Они построены для решения проблем менеджмента и по поощряют ввод данных во стороны менеджера. 4. Они способствуют содержательному систематическому под ходу к анализу проблем. 5. Они требуют от менеджеров уточнять ограничения и цели по отношению к проблеме. 6. Они могут помочь сократить время, необходимое для принятия решений Основные ограничения при использовании моделей 1.Это может помочь не только в разработке прогноза, но также в продвижении проектируемого товара и планировании новых товаров. Обзор количественных методов. В этой главе мы обращаемся к пяти методам количественного прогнозирования: 1.Простейший метод 2.Метод меняющегося среднего Модели временных серий 3.Экспоненциальное сглаживание 4.Трендовое регулирование 5.Линейная регрессия } Причинная модель Модели временных серий. Первые четыре из перечисленных называются моделями временных серий. Они предсказывают на базе предположения, что будущее есть функция прошлого. Другими словами, мы видим, что случилось за истекший период времени и используем серию прошлых данных, чтобы сделать прогноз. Если мы предсказываем недельные продажи газонокосилок, мы используем прошлые недельные продажи газонокосилок, делая прогноз. Причинные модели. Линейная регрессия, причинная модель, объединяет в модели переменные, или факторы, которые могут влиять на количество в будущем периоде. Причинная модель для продаж газонокосилок может включать такие факторы, как новое начавшееся строительство домов, затраты на рекламу и цены конкурентов. Шаги системы прогнозирования Дать определение компонентам временных серий Восемь шагов системы прогнозирования. Кроме методов, используемых для прогнозирования, имеются следующие восемь шагов прогнозирования. 1. Определение пользы прогноза, т. е. какие объекты мы рассматриваем 2. Отбор объектов, которые будут прогнозироваться. 3. Определение временных горизонтов прогноза является он краткосрочным, среднесрочным или долгосрочным. 4. Отбор модели (моделей) прогнозирования. 5. Сбор данных, необходимых для прогноза. 6. Обоснование модели прогнозирования. 7. Выполнение прогноза. 8. Отслеживание результатов. Эти шаги следует осуществлять системным путем, инициируя, решая и отслеживая систему EMV прогнозирования. Когда система используется для генерации прогнозов регулярно в течение времени, данные должны быть соответствующим образом собраны, и текущие расчеты прогнозов могут делаться автоматически, обычно на компьютере. ВРЕМЕННЫЕ ИНТЕРВАЛЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ Временные серии базируются на последовательности равных промежутков (недельных, месячных, квартальных и т. д.) между точками данных. Декомпозиция временных серий. Анализ временных серий ведется посредством разбивания прошлых данных на компоненты и затем проецированием их вперед. Временные серии обычно имеют четыре компоненты: тренд, сезонность, циклы и случайные вариации . 1. Тренд (Т) является градацией повышения или понижения данных за период. 2. Сезонность (5) является моделью данных, которая повторяется через определенные промежутки, измеряемые днями, неделями, месяцами или кварталами (чаще термин «сезонность» относится к наступлению зимы, весны, лета и осени). 3. Циклы (С) это модели данных, которые встречаются каждые несколько лет. Они обычно связаны с циклами в бизнесе и, главным образом, важны в краткосрочном анализе и планировании бизнеса. 4. Случайные вариации (К) это «блики» в данных, связанные со случайными и необычными ситуациями; они, следователь но, безразличны для модели. Кастрюля хозяйственная стальная эмалированная.
Плазменный светильник в виде шара на подставке при включении создаёт внутри880 рубРаздел: Эро-прикол. Ручка издаёт неприличные стоны.
Не следует оставлять ключи без присмотра. Их нужно носить в кармане или сумке, но надежнее всего доверить их грозному пауку! Даже если302 рубРаздел: Размеры светильника: 28х18х18 см.
Раздел: Найдены рефераты по предмету: Операционный менеджмент
РЕФЕРАТЫ КУРСОВЫЕ ДИПЛОМЫ СПРАВОЧНИКИ
Реферат операционный менеджмент в банке. Кроссворд по операционному менеджменту. Операционный менеджмент
Комментариев нет:
Отправить комментарий